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ランチェスター弱者の戦略　実践セミナー




起業した会社の９０％は10年以内で倒産しています。その大きな原因のひとつが、弱者の戦略で経営すべきところが間違って強者の戦略で実行されていることにあります。

また、社長の役割と守備範囲が理解されていないこと。これを一言でいえば社長の経営戦略の実力が低いことにあります。これを解決するのに効果があり、多くの会社で結果が出ているのが「ランチェスター弱者の戦略」です。

会社の業績は社長の戦略実力で決まります。社長の一番の仕事は、経営戦略の勉強に取組み、同業者100社中３番以内の戦略社長になることです。そして経営の8大構成要因を弱者の戦略で統一して運用する事です。





阿部賢志様　
㈱ラデカルラボ九州 経営
すぐに使えそうな実例が多く参考になりました。
自社のことに置き換えて考える事が出来ました。
自社は除菌剤を扱っていて、㈱ミヤキの例が業界同じであり
真似をしたい点が沢山ありました。





滝本哲也様
某金融会社勤務
・エリアをしっかり定めて営業戦略を実施する点
・お客様に忘れられないようにする為のハガキやニュースレターの回数
・一位になる目的を作る




飲食店経営　Ｔ様
・経営、教育、販売などもろもの頭の中で絡まっていたものをまとめていただいた1日となった。
・商圏を絞って地域に根づくなど考えていたことと反対の考え方を聞けて一度立ち止まることが出来た。
・チラシの仕組み（配布戦略）なども知っているようで知らない新しい情報でした。
・一番を作る、持つ。
教育、栄養など「仕組み」つくりのポイント　に興味有り




デザインオフィス開業予定　Ｙ様
一からやりたいことを具体的に組み立てるにあたり大変勉強になりました。
まずはターゲットを絞っていこうと思います。
また、事例がたくさんあって大変分かりやすかったです。




不動産会社経営　Ａ様
短い時間でランチェスターを理解するのは無理なことだが、事例を紹介しながらの話は分かりやすかったと思います。以前羽山先生のセミナーを受講しましたが、今回改めて自分を刺激するために参加しました
IOTやビッグデータのワードが出た事は、羽山先生も着実に勉強されていると思いました。




社会保険労務士　Ｔ様
弱者の戦略である　一位の商品か強い商品を持つこと　商品も細分化した商品でも良いと思うので
実行したい。顧客戦略を考えていきたい。


不動産会社経営　Ｋ様
仕組みを作り（マニュアル）と継続（定期的）が改めて大切と思いました。


今泉一也様
今泉薬局　4代目社長
①今からまずすべき新規増の手段が分かった
②ドンキー薬局さんのレジマニュアルに刺激を受けた。